Planification de la relève
Planification de la relève
Planification de la relève
The Pillars a un programme pour identifier, évaluer et développer votre «force de banc». Nous vous accompagnons tout au long du processus ou assistons votre équipe dans des domaines spécifiques. Ce plan sera flexible et permettra des changements à mesure que les fonctions et les individus grandiront.
La planification de la relève est un processus permettant d'identifier et de développer des personnes internes susceptibles de remplir des postes de direction clés dans l'entreprise. La planification de la relève augmente la disponibilité d'employés expérimentés et compétents qui sont prêts à assumer ces rôles à mesure qu'ils deviennent disponibles. Pris de justesse, la «planification de remplacement» des rôles clés est le cœur de la planification de la relève.
- Dans quelle mesure votre entreprise devrait-elle être prête si un acteur clé venait à quitter votre entreprise?
- Avez-vous développé votre talent interne pour les besoins futurs de l'entreprise?
- Est-ce que votre force de banc proverbiale est forte?
- Êtes-vous au courant des écarts de talents?
- Recrutez-vous et sélectionnez-vous pour combler ces lacunes?
- À quand remonte la dernière fois que vous avez entièrement analysé votre main-d'œuvre?
Une fois que vous avez identifié vos postes critiques dans l'organisation, quel est votre plan d'urgence? Qui sont les personnes les mieux placées pour remplacer les individus actuels qui seront soit promus, soit partis (volontairement ou non)?
Où commencer?
- La première étape commune consiste à déterminer le bassin de talents. Qui sont les étoiles montantes? Qui sont les individus qui ont le plus de potentiel pour gravir les échelons et atteindre les plus grands succès?
- Deuxièmement, et critique pour le processus est l'identification et l'évaluation de votre talent interne. Quelles compétences, aptitudes et capacités ont-ils?
- La troisième étape consiste à développer votre talent pour répondre aux besoins de votre entreprise.
- Avons-nous suffisamment de ressources internes pour répondre aux besoins futurs de l'organisation?
- Quels sont les besoins développementaux de ces personnes pour les préparer aux futurs rôles clés?
- Qu'est-ce qu'ils ont besoin d'apprendre et d'acquérir en tant que connaissances pour répondre aux besoins futurs de votre entreprise?
Les organisations qui ont une planification de la relève bien en main et qui continuent à la maintenir et à la réviser fréquemment sont bien placées pour atténuer l'impact sur l'entreprise, si les principaux acteurs quittent soudainement ou tombent malades.
Avoir un plan de succession ne suffit pas, il doit être connu et communiqué aux acteurs clés et à leurs «bancs» respectifs. Ceci est important pour conserver vos «hauts potentiels» et attirer de nouveaux talents. Nous avons tous entendu les histoires des meilleurs talents qui quittent les entreprises parce qu'ils cherchaient de meilleures opportunités ailleurs; souvent, les opportunités étaient déjà prévues pour eux mais n'ont jamais été communiquées.
Alors, êtes-vous prêt pour le pire ou pour le mieux? Lorsque vous examinez le talent de votre organisation, appelez-nous. Nous pouvons vous aider avec le processus global.