Gestion de la performance
Gestion de la performance
Gestion de la performance
Le succès dans l'environnement concurrentiel actuel exige que vous, en tant que leader, maximisiez votre potentiel humain au sein de votre organisation. Nous basons le processus sur la vision et les valeurs de l'organisation et sur une structure organisationnelle clairement définie.
A sa base, la création de profils d'emploi et les rôles et responsabilités doivent être en ligne avec vos objectifs de votre organisation pour assurer votre succès.Une fois ces profils définis, la sélection des meilleurs talents devient un exercice plus ciblé pour vous afin de faire correspondre l'individu au rôle.
Les Piliers facilitent la conversation avec vos dirigeants pour identifier et définir une position basée sur la composante stratégique ainsi que les opérations quotidiennes.Les outils utilisés dans ce processus ont un niveau de validation et de fiabilité très élevé. L'importance de l'adoption de ces outils réside dans le fait qu'ils sont légalement défendables devant un tribunal pour le recrutement et la sélection, car ils comparent les individus à un emploi précis et non à un autre individu.
Le système de gestion du rendement The Pillars comporte quatre volets:
- Le premier composant est un processus de profilage des tâches appelé PACK. L'acronyme défini est: Performance, Attitude and Aptitude; Culture et conditions et connaissances et expérience.
- Le deuxième volet consiste à approfondir les rôles et responsabilités spécifiques du poste et à définir les objectifs mesurables.
- Le troisième volet consiste à faire correspondre les talents aux postes nouvellement définis et à aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées en matière de sélection et d'embauche.
- Le quatrième volet consiste à mettre en place un processus durable pour examiner / mesurer et affiner les évaluations de performance pour chaque poste.