Nous savons que le changement organisationnel est complexe et multidimensionnel, ainsi, notre approche holistique permet de bien identifier les impacts d'un changement dans chacune des sphères d’une organisation. En partant du principe qu’il n'y a pas deux organisations identiques, tout comme il n'y a pas deux changements identiques, notre cadre de référence de la transformation et de l'alignement organisationnel (OTA) tient compte des mécanismes d’un changement : par exemple, son impact sur les processus et la façon dont les personnes dans l'organisation abordent le changement.
Chez The Pillars, nous nous assurons d’intégrer à notre cadre de référence OTA vos
connaissances actuelles de la culture et la dynamique de votre organisation. En combinant notre expertise en matière de changement et conception de processus et votre expertise dans le fonctionnement de votre organisation, nous travaillerons ensemble pour créer des stratégies adaptées au contexte unique de votre organisation
Notre processus débute par la collecte de données afin d’acquérir une
compréhension exhaustive de votre organisation et de sa culture. Pour ce faire,
nous utiliserons notre outil d’évaluation exclusif OTAS (Organizational
Transformation Alignment Survey). Le sondage nous permettra de brosser un
portrait d’ensemble de l’état de santé de votre organisation face au changement
en identifiant les éléments clés pouvant avoir un impact sur le succès d’un
changement.
Cette phase consiste à travailler avec un ou plusieurs membres clés de votre
organisation pour créer une "feuille de route" du changement qui décrira les
priorités claires à aborder ainsi que les résultats mesurables qui détermineront
quand le changement sera réussi. Nous vous aiderons à concevoir un processus
de partage d'informations sur le changement et à développer les connaissances et
les compétences nécessaires à sa réussite.
La dernière phase de notre approche consiste à vous accompagner dans la mise
en place de votre stratégie de changement (conçue en phase 2). Nous vous
aiderons à maîtriser les obstacles qui pourraient se présenter en cours de
processus et à maintenir les nouveaux comportements adoptés suite au
changement pour s'assurer qu’il est soutenu à long terme.